Nők a kommunikációban: interjú Giovanna Loival, a GroupM -től
Az életkor elérése minden bizonnyal fontos mérföldkő mind az ember, mind a márka, és ebben a konkrét esetben a miénk számára is.
Ahogy a nő betölti a 18. életévét, úgy döntöttünk, hogy elindítunk egy Nők Empowerment projektet, amely a kommunikáció területén dolgozó nőkre összpontosít.
Giovanna Loi, a GroupM digitális vezérigazgató -helyettese számunkra 5 fontos kérdésre válaszolt, és elmagyarázta egy olyan munka világának fontosságát, amelyben nem léteznek nemi különbségek a meritokrácia mellett.
1. Milyen a "nőnek lenni" a munka világában?
A munka világában sok aspektust látok "nőnek lenni a munka világában, pozitív és negatív. A pozitív szempontok között ott van az a tény is, hogy más a látásmódjuk, mint a férfiaknak, ami megtanít felismerni és értékelni a két nem közötti különbségeket. " A negatív szempontokat akkor találjuk meg, ha egy nőnek jobban kell kiegyensúlyoznia életének különböző aspektusait, mint egy férfinak, ami az olasz társadalom összetétele és a megfelelő szolgáltatások hiánya miatt következik be, és ami gyakran arra kényszerít bennünket, hogy kiválasszuk. megfeleljen kívánságainknak és elvárásainknak; ebben az értelemben nyilvánvaló, hogy nehéz kielégíteni a kielégítő szakmai életet és a kielégítő családi életet.
Lásd még
2. Mit jelentett számodra a "nők megerősítése" 18 évesen?
Számomra 18 éves koromban a nők felhatalmazása maga a tény, hogy tizennyolc éves voltam, vezetői engedéllyel és házkulccsal rendelkezem, röviden, nagyobb autonómiával: egy meglehetősen hagyományos családban nőttem fel, és a nagykorúsággal sokkal nagyobb szabadságot szereztem, ők azért tettek, hogy megvédjenek minket, de a bátyámnak - másodszülöttnek és férfinak - sokkal több szabadsága volt, ez tagadhatatlan. Ezt követően nagy hatással volt rám a klasszikus középiskolából az egyetemre való átállás a mérnöki tudományban: egy 150 fős osztályban, amelyből csak öt nő volt, kétszer annyit kellett dolgoznom, mint férfi kollégáim, hogy bemutassam tudásomat, mert szinte magától értetődő volt, hogy az elektronikai mérnök férfi kar.
3. Három szó, amelyet ma a "nők megerősítése" kifejezéssel társít
Elhatározás, feltétlenül szükséges ahhoz, hogy beteljesült nő lehess személyes vagy szakmai szempontból, akkor mindenki a hajlamát választja. Előrejelzés: a többfeladatos munkavégzés során sok mindent előre kell látni, "meg kell valósítani"; először elképzelni őket, hogy minden lehetséges forgatókönyv nyitva maradjon. Pragmatizmus, mert a nők azon képességét képviseli, hogy józan ésszerű megoldásokat találjanak.
4. Mit ajánlanál a 18 éves srácnak?
A 18 évesnek azt javaslom, hogy éljen könnyedebben. Ahhoz, hogy nőként tudjon érvényesülni a szakmai világban, keményebben kell dolgoznia, jobbnak kell lennie, mindig egy fokkal az átlag felett kell lennie. A beállítás a személyes utazásból származik, 18 évesen nagyon megnyugtatott a módszertani tanulmány, ha alkalmazom magam, tudom, és ha tudom, hogy folytatom, míg a valóságban az, amit a munkámról tanultam, az tapasztalatokból, olyan dolgokból, amelyeket nem láthat előre, és a versenyen úgy kell kezelnie, hogy alkalmazkodik a kontextushoz, amelyet eleve nem ismer. És talán kevesebb óra a könyveken és egy extra koncert segített volna a tizennyolc évesen is !
5. Mennyire van szükség ma arra, hogy a nők szerepvállalásáról beszéljünk, és mit kell tenni?
Beszélnünk kell róla, mert ez nem előre eldöntött következtetés, és mert sok olyan realitás létezik, ahol a mai napig még mindig akadnak karrierek a szex miatt. Másfelől azonban nem lehet ürügy a karrier -előmenetelre sem, mert a meritokráciának 360 fokban kell fellépnie, nemnek kell lennie. Az erők egyensúlya szempontjából fontos felismerni, mire képesek az egyének; látva, hogy továbbra is fennáll a béremelési rés, nem elfogadható, és ezt ki kell javítani. Ebben az értelemben sok vállalat foglalkozik és támogatja ezeket a kérdéseket, köztük a WPP holding (amelynek a GroupM is része) a Winspire projekt révén, amely összekapcsolja a sokszínűség és a nemek közötti egyenlőség témáit azzal a céllal, hogy támogassa, növelje és előkészítse vezetői következő generációja a szakmai és karrierfejlesztésben. A személyes növekedésnek és a meritokráciának korlátozások nélkül kell cselekednie: az embernek képesnek kell lennie arra, hogy képességei alapján fejlődjön, és abban a kontextusban, amely a legtöbbet lehetővé teszi számára ezek fejlesztésére.
"A világnak álmodozókra és a világnak cselekvőkre van szüksége. De mindenekelőtt a világnak szüksége van olyan álmodozókra, akik igen."
