Nők a kommunikációban: interjú Giovanna Scutarival
Az életkor elérése minden bizonnyal fontos mérföldkő mind az ember, mind a márka, és ebben a konkrét esetben a miénk számára.
Ahogy a nő betölti a 18. életévét, úgy döntöttünk, hogy elindítunk egy Nők Empowerment projektet, amely a kommunikáció területén dolgozó nőkre összpontosít.
Giovanna Scutari, a Dentsu Aegis Network Group médiakapcsolatainak vezetője és az Amplifi Italia elnöke 5 számunkra fontos kérdésre válaszolt, és arról beszélt nekünk, hogy az "empowerment" hogyan utal a nők arra, hogy élvezzék jogaikat.
1. Milyen a "nőnek lenni" a munka világában?
Bizonyára fárasztó, még ma is, mert mindig be kell bizonyítanunk, hogy megfelelünk a szerepnek, keményebben kell dolgoznunk, mint egy férfi. Még nem tartunk a híres és teljes egyenlőségnél. Nem vagyunk egyenlők a férfiakkal, különösen a férfiak nem hiszem. De személy szerint ma, mint tegnap, soha nem tettem fel magamnak azt a problémát, hogy nem tudok nőként tenni valamit. Nem szabad félni kimondani, amit gondol, én még 20 éves sem voltam. soha nem szabad lehajtania a fejét, és ráadásul el kell határoznia, hogy megkapja, amit akar, anélkül, hogy feladná létmódját. A titok az, hogy mindig és minden esetben legyen nagy elszántság.
Lásd még
2. Mit jelentett számodra a "nők megerősítése" 18 évesen?
Évek óta tartó nagy vitákról beszélünk, amelyekben a nőket a férfiak alárendeltjének tekintették, és amelyekben az emancipáció útja kezdődött. A bérek egyenlőtlensége és más hasonló feltételek is voltak és vannak, de meg kell tanulnunk, hogy soha ne érezzük magunkat rosszabb, mint egy férfi, bármilyen szerepet is betölt. Talán mi nők nehezebben tudunk karriert csinálni, de ez egy elavult kulturális örökség hibája, amely minden csata ellenére megmarad.
3. Három szó, amelyet ma a "nők megerősítése" kifejezéssel társít
A kulcsszereplő nők aránya még mindig túl alacsony. De azért is, mert a nők olyan állapotot hordoznak magukban, amely a kulturális örökség lánya. A nőknek le kell rázniuk egy olyan állapotot, amely már nem aktuális, és elavult mentalitáshoz kapcsolódik. Azért is, mert a felhatalmazás folyamat, nem termék, és a folyamatok gyakran hosszúak. A "felhatalmazás" a nők azon képességét jelenti, hogy éljenek saját jogaikkal: mindenféle, szavazati, gazdasági, társadalmi joggal, és erről nekünk, nőknek első személyben kell meggyőződnünk.
Csak így szabadulhatunk meg a múlt azon tükröződő képétől, amely valójában elavult, annak kell lennie.
4. Mit ajánlanátok ma a 18 éveseknek és a 18 éveseknek?
Ma a felhatalmazás minden bizonnyal arra hivatott, hogy megváltoztassa az erőviszonyokat az élet különböző összefüggéseiben, ehhez nem fér kétség, sok minden történt. Ha azonban egy nő fontos szerepet szeretne betölteni a mai munka világában, meg kell tanulnia ezt vállalni, kollégáját valódi partnerré tenni, mindenféle alárendeltségre való alkalmasság nélkül. A tanácsom az, hogy "ülj az asztalhoz, és ne kelj fel, mielőtt elmegy". Harcosnak kell lenni, vasakaratúnak és nagyon világos elképzelésekkel kell rendelkeznie. A mai 18 évesek számára azt javaslom, hogy bízzanak az építési modellekben, amelyek kevésbé üresek, mint a jelenlegiek.
5. Mennyire kell ma beszélni a nők megerősítéséről, és mit kell tenni?
A mai női menedzser nem alkalmi eredmény, hanem egy háború eredménye, amely sok megnyert, de elveszett csatából is áll. Mára a nők munka világa megváltozott. Ma szerepe van, ezt látjuk minden nap. De még sok a tennivaló. Soha nem szabad cserben hagynunk az őrséget, még akkor sem, ha mindig azt tapasztaljuk, hogy valamit többet kell bizonyítanunk, mint az embert. Még ha meg is maradna az egyenlőtlenség feltétele, legalábbis a dinamikában, minden tulajdonságunk megvan hozzá. Ez pedig azért van, mert kiegyensúlyozottabbak és dinamikusabbak vagyunk, hozzászoktunk a gyermekek, a ház, a munka világának kezeléséhez. Természetünknél fogva sok dologra vagyunk szokva egyszerre. És ez nagy előny, és mindig is az lesz.
