Nők a kommunikációban: interjú Deborah Giacconéval, a GSK Consumer Healthcare munkatársával
Az életkor elérése minden bizonnyal fontos mérföldkő mind az ember, mind a márka, és ebben a konkrét esetben a miénk számára is.
Ahogy a nő betölti a 18. életévét, úgy döntöttünk, hogy elindítunk egy Nők Empowerment projektet, amely a kommunikáció területén dolgozó nőkre összpontosít.
Deborah Giaccone, a CGA dél -európai igazgatója - a GSK Consumer Healthcare kommunikációs és kormányzati ügyekért felelős igazgatója 5 fontos kérdésre válaszolt számunkra, elmagyarázva a pozitív tapasztalatcsere előmozdításának fontosságát a sokszínűség és a befogadás megfelelő tudatosságának elérése érdekében.
1. Milyen a "nőnek lenni" a munka világában?
Ha már a nőkről és a munkáról beszélünk, két téma jutott eszembe. Az első a teljességé: az a tény, hogy dolgozom, és anya vagyok, nagyvárosban élek, és dolgozó férjem van mellettem, lehetővé teszi számomra, hogy teljes mértékben kifejezzem magam. Ezenkívül az általam végzett munka egyben nagy szenvedély is, amely élesíti a teljesség érzetét az életem minden aspektusának ötvözésében. A második téma a kihívás, amely folyamatos személyes és szakmai fejlődésként értendő, mint a megfelelő egyensúly elérése Ebből a szempontból érdeklődni kezdtem a "Nemzetközi Nőnap" során népszerűsített "Egyensúly a Jobb" kezdeményezés iránt, amely az egyensúly fogalmán alapul, és amely véleményem szerint jelentős jelentőséggel bír a minden nő, különösen, ha anyasággal kombinálják.
Személyes tapasztalataimat tekintve szakmai pályafutásom nagy részében nem éreztem azt, hogy a nemem miatt hátrányos megkülönböztetést szenvednek, de be kell vallanom, hogy olyan helyzeteket tapasztaltam, amelyeket egyének generáltak, és ahol lehetőségem volt arra gondolni, hogy véleményemet vagy hozzászólásomat nem tekintették egyenrangúnak egy férfi kolléga által hozottakkal. Szerencsére ezek szórványos epizódok voltak, amelyek többnyire olyan összefüggésekben fordultak elő, mint például a gazdasági-pénzügyi, hagyományosan a férfi előjoga.
Lásd még
2. Mit jelentett számodra a "nők megerősítése" 18 évesen?
18 éves koromban a nők megerősítése azt jelentette, hogy képes vagyok elérni függetlenségemet és autonómiámat. Ez azt jelentette, hogy el tudtam dönteni, hogy mit tanuljak, és következésképpen saját kezűleg alakíthatom a jövőmet, és azt tehetem, ami a legjobban vonzott és tetszett. Hallgatni a szenvedélyre és az ösztönre, mint igazi motorokra, amelyek a célok elérésére törekszenek. Az ezen az úton való tájékozódásban alapvető fontosságú, hogy lehetőségünk legyen szembenézni azokkal az emberekkel, akik inspirálódnak, és olyan szakmai utat jártak be, mint amilyet mi magunknak szeretnénk, különösen, ha figyelembe vesszük, hogy nincsenek olyan alapvető eszközök, amelyek ezt a választást támogatják. azoknak, akik új utat kezdenek. Szerencsém is volt, mert szüleim támogattak a döntéseimben, ami arra késztetett, hogy minden erőfeszítést megteszek annak érdekében, hogy megmutassam, hogy a helyes utat választottam magamnak, és hogy a "magasságban" vagyok.
3. Három szó, amelyet ma a "nők megerősítése" kifejezéssel társít
Választás: a nők felhatalmazása számomra a választás lehetősége és lehetősége. Ha a személyes tapasztalataimra gondolok, a felhatalmazás az, hogy képes vagyok a munkámat egy vállalaton belül vagy tanácsadóként elvégezni, és úgy döntök, hogy ezt többé -kevésbé rugalmas módon végzem.
Manapság az empowerment az is lehet, hogy olyan eszközökkel dolgozhat, amelyek lehetővé teszik, hogy minden szerepét a lehető legjobb módon játssza le, a munkától a személyesig: ezért a második szó kétségtelenül az agilitás.
Végezetül úgy gondolom, hogy a felhatalmazás fogalma szigorúan kapcsolódik a készségek kérdéséhez: a mai munka világában feltétlenül szükséges a tanulás és a fejlődés folytatása, mert minden szakma folyamatosan változik, és arra gondol, hogy maradjon kikristályosodva a tanultakban. a múlt. ez azt jelenti, hogy meg kell állni, és nem kell lépést tartani a változással. Soha nem lehet elégedett saját tapasztalataival, de továbbra is keményen kell dolgoznia és tanulnia.
4. Mit mondana magának a 18 éves fiatalnak?
18 éves koromban biztos voltam abban, hogy milyen utat szeretnék elérni: biztos voltam benne, hogy a kommunikáció világában akarok dolgozni, még akkor is, ha nem rendelkezem valódi „felkészüléssel” és ismeretekkel ebben az összefüggésben. Úgy vélem, hogy 18 évesen, éppen azon tapasztalatlanság miatt, amely mindenki életének ezt a szakaszát jellemzi, szinte lehetetlen teljesen tudatosan dönteni a jövőjéről. Ezért elengedhetetlen, hogy meghallgassuk és megpróbáljuk megérteni szenvedélyeinket. ., azokat a szenvedélyeket, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy kiemeljük képességeinket, miután a munka világába értünk. 18 éves koromban azt mondanám, hogy élvezze jobban az utazást: abban a kihívásokkal teli dimenzióban, amelyben beléptem. a hangsúly az volt, hogy be akarjam mutatni, hogy a számomra legmegfelelőbb utat választva sok időt töltöttem kizárólag a szakmai területre koncentrálva.
5. Mennyire kell ma beszélni a nők megerősítéséről, és mit kell tenni?
Biztosan még mindig sokat beszélnek róla, mert annyi a tennivaló. Vannak működő realitások, amelyek ebből a szempontból nagyon előrehaladott projektekkel büszkélkedhetnek, és vannak olyanok is, amelyek viszont még gyerekcipőben járnak a nők megerősítésének kérdésében; Szerencsés vagyok, hogy egy olyan vállalatnál, a GSK Consumer Healthcare -nél dolgozhatok, amely nagyon fejlett tudatossággal rendelkezik és folyamatosan fejlődik a gyakorlatok szempontjából, hogy támogassa a munkavállalókat, nemtől függetlenül.
A beszélgetés mellett konkrét példákat kell hozni a pozitív következményekkel járó kezdeményezésekre annak érdekében, hogy a figyelmet rájuk összpontosítsuk, és maximalizáljuk az erőfeszítéseket olyasmi felé, amely gyakorlatilag pozitív és pozitív visszajelzést ad a munkavállalókról.
Minden vállalatnak kellő komolysággal kell kezelnie a kérdést, mert ma a sokszínűségen és a befogadáson dolgozni már nem választás, hanem kötelesség. Ez konkretizálást, kísérletezést, az alkalmazottak meghallgatását jelenti, másrészt a nőknek merészebbnek kell lenniük, és ezáltal szakmai szinten növelik láthatóságukat. Konkrétan, a GSK CH -n ingyenes „P4P” (Partnership For Prevention) szűrőprogramunk van, amely széles körű vizsgálatot és megelőző kezdeményezéseket kínál a munkavállalók és családjaik számára; a belső coaching és képzési program globális szinten, a partnerség a Valore D -vel, és ismét globális szinten a partnerség a LEAD hálózattal (Vezető vezetők, akik előmozdítják a sokszínűséget), hogy elősegítse a női vezetés fejlődését és a nemek közötti befogadással kapcsolatos párbeszédet.
